Diversity Icebreaker

Lea lo que los usuarios del concepto, tanto de organizaciones grandes como más pequeñas, tienen que decir sobre el impacto positivo, la energía y la eficacia de Diversity Icebreaker.

"Usamos Diversity Icebreaker en diferentes niveles del programa de liderazgo en nuestra organización, además de con fines de formación de equipos. La herramienta muestra de manera excepcional que somos diferentes y cómo se establece la dinámica del grupo. ¡Y por último, aunque no menos importante, genera un montón de energía!"


Marthe Sondov
Vicepresidente RRHH Liderazgo, cultura y alineación de equipos
Aker Solutions







Diversity Icebreaker se ha convertido en un gran "hit" en nuestra organización, ya que es intuitivo, simple y divertido. Hemos experimentado a menudo que los líderes que han participado en un seminario Diversity Icebreaker también quieren que lo introduzcamos en su sección de la organización.

Hemos utilizado la herramienta como lanzamiento en proyectos, eventos con gran número de participantes, en sesiones de formación de equipos para grupos más pequeños o como un simple ejercicio de "conoce a los demás".

Desde el punto de vista de los recursos humanos, hemos experimentado que la herramienta proporciona unos resultados significativos, requiriendo relativamente poco tanto por parte del facilitador como de los participantes.

También apreciamos la flexibilidad de la herramienta. Puede ajustarse fácilmente para hacer reflexionar al grupo sobre lo que es más relevante en una determinada situación. También encontramos interesante comparar los datos estadísticos DI que reunimos, para aprender qué caracteriza a las diferentes partes de nuestra organización.


Katherine Nordtømme
Asesor estratégico de desarrollo RR.HH.
Telenor Norge AS









"Ya he utilizado DI con 30 líderes en Asia. Mucha diversión [y] efectos increíbles que pueden observarse en los grupos.
- Los verdes llenaron la pizarra blanca con ideas desestructuradas en 5 minutos, se aburrieron y desaparecieron de la sala de conferencias muy poco después.
- Los azules acordaron que era hora para una reflexión individual y para la lectura, se sentaron por separado y abrieron sus cuadernos de trabajo personales, antes de comenzar con descripciones cuidadosas pero estructuradas de los diferentes colores. Máximo 3 viñetas para cada color.
- Los rojos no terminaron, ya que había demasiadas cosas sobre las que hablar."


Yngvar Sjoner
Det Norske Veritas
Vicepresidente
Liderazgo & Desarrollo Organizativo


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University of Arkansas

"Y créeme, cuando ves al presidente de un importante minorista chino riendo y metiéndose de lleno en el ejercicio, sabes que tienes un ganador. BUEN TRABAJO."
- Donald D. White


Profesor emérito de Administración
Director, Arkansas Executive Forum, Universidad de Arkansas
Walton College of Business
Universidad de Arkansas


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